COMENTARIO: La epidemia no logra cambiar la actitud de Japón hacia el bienestar de los empleados

Concluyó que la prevalencia del trabajo remoto sigue siendo baja en Japón debido a cultura de la empresa. Él dice que muchas empresas japonesas tienen una larga tradición de empleados que trabajan juntos en la misma habitación dentro de la oficina y tienen una jerarquía con contacto cercano y mucha consultoría interna.

«Este sistema funciona bien para tareas en equipo, trabajo informal intensivo en información, menos discreción, menos autonomía y más intercambio de conocimientos tácitos… Sin embargo, nuestros hallazgos sugieren que todos estos no son adecuados para el trabajo remoto», dice Okubo. .

El peligro para la salud del empleado, a estas alturas, es que Japón vuelva a ello Post-pandemia normal Sin ningún reset importante de la empresa en actitudes hacia el bienestar.

“Los últimos dos años han resaltado la necesidad de reformular el lugar de trabajo de oficina japonés y acelerar la comprensión de la importancia crítica del bienestar”, dice Peter Eadon-Clarke, asesor de la consultora de salud asiática Conceptasia.

“Iniciativas para reducir Largas jornadas de trabajo y estrés.tanto por parte del gobierno como del sector privado, ha sido lenta y constante, pero ahora es evidente la necesidad de urgencia”.

Una encuesta realizada por la firma de investigación de mercado Intage indicó claramente que los propios trabajadores son más pesimistas. En un informe publicado en abril, se encontró que solo el 18 por ciento de los trabajadores encuestados dijo que su estilo de trabajo había cambiado durante la pandemia, y solo el 13 por ciento predijo que esos cambios serían permanentes.

Los trabajadores japoneses saben mejor que nadie lo difícil que es trazar líneas invisibles en el lugar de trabajo. También saben que se necesitará más que una pandemia global sin precedentes para cambiarlo.

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