Edificios inteligentes: CEO de Cohesión en la Oficina del Futuro

NUEVA YORK: Antes de COVID-19, Thru Shivakumar, cofundador y CEO de Cohesion, ya estaba trabajando en aplicaciones para transformar edificios de oficinas en espacios inteligentes, impulsados ​​por tecnología que permite la interacción con los inquilinos a través de teléfonos y computadoras.

Sin embargo, desde que comenzó la pandemia, está aprendiendo que los edificios inteligentes del futuro se verán diferentes a los que planearon antes de 2020.

Cohesion, con sede en Chicago, que trabaja con empresas de todo el mundo para crear software para edificios “inteligentes”, está experimentando un aumento en la cantidad de personas que podrían usar una aplicación de teléfono inteligente para rastrear la higiene, la calidad del aire y la seguridad de los edificios. En el período previo a la pandemia, los empleados estaban más interesados ​​en servicios, como restaurantes y gimnasios.

Shivakumar, de 39 años, dijo a Reuters sobre su futuro lugar de trabajo. Extractos editados a continuación.

P: ¿Cómo cambiarán las oficinas cuando vuelvan a abrir?

R: Después de cada crujido, el péndulo no se balancea mucho desde el centro. No creo que las oficinas se hayan ido y el trabajo remoto esté aquí para quedarse para siempre, pero la gente querrá más flexibilidad, más comunicación y más transparencia. Ya no es una buena idea tener una aplicación de construcción inteligente. Es un deber.

P: ¿Qué quieren los empleados cuando regresan a la oficina?

R: Nuestra investigación muestra que más del 60% de las personas dijeron que quieren regresar a tiempo completo. Cuando los empleados regresan, sus nuevas prioridades son la salud, el bienestar y la seguridad. La gente quiere espacios al aire libre para respirar aire fresco.

También sabemos que las personas quieren interactuar menos con el personal de la oficina y tienen una mayor capacidad para hacer sus propias cosas; probablemente quieran una tarjeta de acceso integrada en la aplicación, por lo que no es necesario sacar una tarjeta de acceso física para ingresar.

No quieren tocar los botones del ascensor. Quieren controles sin contacto o un ascensor impulsado por una aplicación que sepa a dónde se dirige.

Los baños inteligentes donde pueden tocar menos cosas y superficies también son importantes. Además de poder ver el tipo de aire que respiran.

También hemos escuchado que las personas no quieren sentirse abrumadas por toda esta información, pero sí quieren saber que está ahí cuando quieran ir a verla.

P: ¿Cuál es el mejor consejo profesional que ha recibido?

R: Uno de mis mentores me dijo desde el principio que nunca dijera “no” a ningún proyecto, que entregara lo que dije que entregaría y cuando dije que cumpliría.

Cuando tenía veinte años, hice muchos proyectos regulares, pero como siempre cedí, conseguí un asiento en la mesa. Nunca dije que no podía hacerlo porque necesitaba dormir. Acabo de entregar.

A medida que avanza en su carrera, ya no es el contribuyente individual. Tienes que asegurarte de que tu equipo cumpla. Mantente conectado y nunca pienses en nada sin ti. Hay mucho trabajo administrativo incluso en mi trabajo ahora. No estoy diciendo que no sea mi deber hacerlo.

P: ¿Ha desarrollado hábitos de trabajo interesantes desde que comenzó la pandemia?

R: Desde que estoy en la oficina, nunca he podido cocinar a la mitad del día, pero ahora cocino mucho al instante: picar muchas verduras y tirar cosas en un tazón, y Todavía puedo recibir una llamada con mis AirPods mientras lo hago.

Como estamos en videollamadas todo el día, mi personal me ha visto cocinar una tortilla por la mañana.

s. Ganaste un torneo de póquer benéfico para 200 personas en 2007, ¿qué aprendiste de eso?

R: Fue un campeonato para la investigación del sarcoma en Chicago. Yo era una de las pocas mujeres en él, y la única mujer en la mesa auxiliar.

Fue una experiencia entretenida. Pasaban muchas cosas y podía distraerme, pero tenía que tener ese enfoque constante.

Al principio, jugué algunas manos que algunas personas no hubieran hecho; tomé algunos riesgos y, al final, me enfrenté a un jugador de póquer profesional y me dijeron que ambos ganamos. Mi suerte era que para ser emprendedor hay que ser muy arriesgado.

(Reporte de Cheryl Low-Lien Tan en Nueva York; Editado por Lauren Young y Matthew Lewis)

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