La directora ejecutiva de Variety, Michelle Sobrino Stearns, está allanando el camino para futuras directoras ejecutivas en los medios

¿Qué se siente ser el CEO de una gran empresa de medios?

A medida que el panorama de la publicación digital continúa evolucionando, los medios de comunicación se vuelven innovadores en su enfoque para mantenerse relevantes. ingresos por publicaciones digitales Se espera que alcance más de $ 11 mil millones para 2025. Como resultado, el liderazgo está encontrando nuevas formas de mantenerse a la vanguardia de las transformaciones y tendencias sociales.

Michele Sobrino Stearns, CEO de diverso, ha encontrado formas de lograr nueve años consecutivos de ganancias en ingresos e innovación, marcando el período de mayor crecimiento en la historia de la empresa. Editorialmente, la marca ha sido constantemente reconocida por su excelencia en periodismo por numerosas asociaciones, recibiendo más de 187 nominaciones y 43 victorias solo en el último año. Bajo su liderazgo allanar el camino futura mujer Ejecutivos y Consejeros Ejecutivos.

“El mayor desafío es cómo se desarrollará como marca”. explica Sobrino Stearns. «Ese era el desafío antes de convertirme en CEO. Este siempre ha sido el desafío. ¿Cómo está evolucionando constantemente la marca? Siempre mantengo eso en mi cabeza. Al final del día, siempre quiero presentar una nueva dirección IP. Yo queremos evolucionar constantemente como marca». Lo hacemos como un equipo… Siempre queremos desarrollar el producto impreso porque todavía estamos invirtiendo mucho en la impresión, ya sea fotografía o periodistas. Y luego está el video. Hemos invertimos mucho en un equipo de video muy fuerte en los últimos años. Lo mismo con las redes sociales. Lo mismo con el contenido de marca. Contratamos narradores profesionales y periodistas para trabajar en lo que llamamos un estudio de redacción de contenido. En este momento, somos afortunados tener el mayor tráfico de cualquier sitio de noticias de negocios para el entretenimiento. No es una casualidad. No es una coincidencia. Es una estrategia. . «

Sobrino-Stearns comenzó su carrera publicitaria en la compra y planificación de medios. Cuando se mudó a la segunda agencia, la oficina compartía el edificio con ella diverso. Se comunicaba cada vez que tenía la oportunidad y pronto se hizo amiga de uno de los trabajadores del medio de comunicación. Ella seguía adelante con el individuo, expresando su deseo de trabajar en la publicación.

Un día su teléfono sonó con una oportunidad. Sobrino-Stearns solicitó el trabajo y aceptó un puesto de ventas híbrido-slash-junior.

«comenzó la escuela diverso Como negocio cuando comencé allí, dice Sobrino Stearns. «¿Cómo estaban organizados? ¿Cómo estaban organizados? ¿Dónde estaba la oportunidad? No sabía nada del negocio del entretenimiento. Leí que había un mercado en auge en Miami para el mercado latino. Lo único que hice fue que era bilingüe y hablaba español fluido, es mi primer idioma.” Después de tres meses en el trabajo, escribí un plan de negocios sobre cómo tomar control del mercado de Miami y el mercado latino.

Era joven. Tengo que ir a Miami y South Beach dos veces al mes. Toma reuniones intensas. Tengo que usar mi español. He hecho relaciones increíbles. Esta es la primera clave. Establecer relaciones en cualquier ámbito en el que se desempeñe. Esto fue lo que me llevó a mi carrera. diverso. Me llamó la atención. Conseguí un nuevo trabajo. Tuve nuevas relaciones. Esto es lo que me diferencia de algunos de los otros directores ejecutivos de la empresa”.

Sobrino-Stearns se abrió camino en la escala corporativa y finalmente se convirtió en presidenta y editora del grupo antes de ser nombrada directora ejecutiva. Ella coordinó muchos diverso Departamentos y franquicias, incluyendo sus negocios juveniles, durante su mandato. Este departamento produce cientos de eventos y cumbres virtuales y en vivo anualmente. Las franquicias creadas por la serie de eventos Power of Women en asociación con Lifetime Television incluyen. El evento anual celebra a las mujeres en la industria del entretenimiento que son responsables y dedican su tiempo fuera de la pantalla para apoyar diversas causas y organizaciones benéficas. Además, el CEO de Media lideró a los ganadores de los premios Emmy Actores sobre actores Serie en asociación con PBS.

La práctica de dar independencia a los líderes de equipo y alentarlos a tomar riesgos es esencial para Sobrino-Stearns. Entiende que la evolución de la marca ocurre en la intersección de la confianza y el pensamiento proactivo.

A medida que Sobrino-Stearns desarrolla su estilo de liderazgo y marca, se enfoca en los siguientes pasos esenciales:

  • Conozca a su audiencia. Invierta en herramientas que interactúen con las partes interesadas.
  • Contrata personas con diferentes conjuntos de habilidades. Asegúrese de que su equipo sea diverso y que cada voz sea escuchada y representada.
  • adaptarse al mundo que te rodea; Está en constante cambio. Si no sigues las tendencias, te quedarás atrás.

“Al final del día, servimos a la audiencia”, concluye Sobrino Stearns. «Eso es lo que tenemos. Eso es lo que más nos importa. Hemos podido asumir muchos más riesgos que nunca, lo cual es muy emocionante».

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